Coaching et mise en scène : l’art de jouer son rôle

Prenons un acteur. Il entre en scène, le texte en tête, porté par un personnage qui, sans être lui, n’existera pourtant qu’à travers lui. Il ajuste sa voix, son regard, sa posture, se plie aux contraintes de l’espace, capte l’attention, maîtrise le silence. Tout est faux et pourtant tout est vrai. Son art consiste à être totalement dans le jeu… sans jamais donner l’impression qu’il joue.

Maintenant, prenons un cadre, un entrepreneur, un orateur. Il entre en salle de réunion, prépare sa présentation, aligne ses arguments, module sa voix, adopte une posture ouverte, interagit avec son auditoire. Lui aussi, il s’adapte, il se met en scène, il compose avec un public. Est-il si éloigné de l’acteur ?

Un rôle à jouer, une vérité à incarner !

Guider ou diriger ?

Un coach accompagne son client comme un metteur en scène guide son acteur. Mais une frontière sépare ces deux rôles : le metteur en scène dirige, impose une vision, exige une interprétation. Le coach, lui, ne façonne pas, il révèle. Il ne cherche pas à transformer son client en un personnage, mais à l’aider à mieux incarner ce qu’il est déjà.

Et pourtant, la question demeure : jouer un rôle est-il une imposture ou une nécessité ?

L’art de la théâtralisation en entreprise

Jouer un rôle dans l’entreprise, ce n’est pas trahir son authenticité, c’est en explorer les nuances. Celui qui prend la parole en public, s’il veut captiver, doit travailler son entrée, son tempo, son regard. Il ne récite pas, il interprète. Il ne parle pas, il raconte. Et ce récit, bien qu’inspiré de la réalité, gagne en force lorsqu’il emprunte aux codes du théâtre : la tension dramatique, l’économie des mots, la force du silence.

On objectera qu’un acteur peut se cacher derrière un personnage, alors qu’un leader, un orateur, doit être sincère. Mais la sincérité n’exclut pas la mise en scène. Au contraire, elle l’exige. On n’écoute pas un discours brut, on écoute un discours incarné. Le naturel est un artifice travaillé.

Un rôle à jouer, une vérité à incarner

Peut-on jouer un rôle en entreprise ? 

Oui, si l’on comprend que ce rôle n’est pas un masque, mais une version optimisée de soi. Oui, si l’on accepte que toute prise de parole est une performance. Oui, si l’on sait que le charisme n’est pas un don, mais un travail de mise en scène.

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